紅色

　　工作主動，喜歡尋找新任務

　　富有感染力，能夠吸引他人參與

　　激發團隊的熱情、合作心與進取心，

　　重視團隊合作的感覺

　　令人愉悅的工作伙伴

　　打破沉悶工作環境的開心果

　　常在緊張氣氛下表現出幽默與化解

　　沖突的能力

　　完成短期目標時極富爆發力

　　信任他人

　　善于贊美與鼓勵，是天生的激勵者

　　不喜歡太多的規定束縛，富有創意

　　工作以活潑化、豐富化的方式進行

　　善于以作秀增添企業形象

　　積極，充滿干勁

　　反應快，閃電般開始

　　有個笑話說：張某每日上床前就將兩只大靴子隨腳一踢，“咣當”兩聲把樓下的退休老太從夢中驚醒。時間長了老太實在無法忍受，遂上來投訴，張某表示一定痛改陋習。當夜上床前，一腳踢出，突然想起樓下這碼事，于是極盡小心之能事，將另一只靴子輕聲放下，這才欣喜入睡。次日，怒發沖冠的老太前來興師問罪，原來昨夜只聞“咣”未聞“當”，老太整晚都在苦等另一只靴子掉下來，結果直至天明也沒有睡著。

　　典型的紅色性格就像笑話里的張某一樣，訂了計劃卻又變來變去，讓人琢磨不著規律。而“紅色”旁邊的人心情正似樓下老太般，時時處于忐忑不安之中。可以說，職場中的紅色富于創意和爆發力，但其善變的個性也給工作帶來不少麻煩。 　　

　　“紅色”為什么愛變化

　　喜歡變化的天性，很自然地就被“紅色”轉化為創新。他們的創新充滿天馬行空的流暢感和靈動，就好比某人把自己剛拔下來的牙打磨成新款的吊墜，然后套個皮繩戴在脖子上——這種事也只有“紅色”才能做得出來。

　　作為健談的、精力旺盛的、喜歡開玩笑的樂天派，“紅色”也擅長一波接一波地想出各種點子。對他們來講，如果新創意能夠取悅周圍的看客，這將會讓他們使出渾身的解數，從而激發更大潛力去發明創造。很多廣告公司的天才創意人員生來是紅色性格，也許正是他們那種不喜拘束、沒有章法的馳騁想象，帶來了一個個讓我們目瞪口呆的創意。但如果“紅色”的性格中缺乏行動力和堅持作為足夠的支撐，那么他們的構思往往就只能停留在表層，無法化為實際效益，為職場中的其他色彩所不齒。

　　當紅色上司遇到藍色下屬

　　藍色——最佳的執行者，擁有良好的計劃性和自制力。持久深入的關系是他們著意建立和維系的。

　　善變的“紅色”如果遇到講究計劃性的“藍色”，會如何？這是我們歷屆FPA性格色彩小班研討會上被大家饒有趣味地討論的話題。假如是夫妻檔，“藍色”的縝密和步步為營，往往讓隨性大意的“紅色”甘拜下風。但如果你是一個按部就班遵循秩序的“藍色”，在工作中攤上一個超級紅色的老板，那你就準備遭受折磨吧！因為紅色老板過分的變化性足以摧毀“藍色”天性中最擅長的執行力與細膩。

　　以下的“控訴”就來自于一位藍色性格的總經理助理，而他的老板恰恰就是天敵“紅色”。

　　總公司要舉辦運動會，我那充滿熱情的紅色老板自然積極響應，要求我全權負責運動員的選拔、操練及相應會務工作。接旨后，我絲毫不敢怠慢，將每一項工作都列好了詳細計劃，并按照時間表有條不紊地進行。在進行集體項目廣播體操的訓練時，我那紅色老板突然被徹底激發了——他決定親自上陣指揮！

　　剛開始，老板要求選拔有服役經歷的公司保安做教官，我立即從中選出一名體形、動作、年齡等都比較合適的人選，并著手開始訓練。可沒過兩天，老板把我叫到辦公室，說昨晚看電視里升國旗了，人家的動作那才叫標準，還是換成職業軍人來做教官比較合適。

　　于是，我馬上找來一位可與國旗班帥哥相媲美的軍人，老板很滿意，當天下午還跟在后邊練了半天。隊列訓練結束后，接下來是廣播體操動作訓練。老板異常興奮，拉了大家在公司的多功能廳里練了兩天，說要自己親自領操。我想，這下可好，省了我很多麻煩。

　　沒想到，第三天他又改變主意了，說還是由學校的老師來訓練比較專業，自此不再出現在排練行列。風平浪靜了一段時間，等到排練已經接近尾聲時，老板又突然在隊形、男女比例、口號等項目上進行了七十二變。焦頭爛額的我不得不打亂原定計劃，重新排練。

　　終于一切妥當，打點裝束準備參加正式比賽了，老板卻在入場前夜給我下達了一個最新任務：升國旗的帥哥之所以帥，是因為他們戴了白手套，所以……電話沒聽完，我就有暈倒的沖動。大夏天的，還是凌晨，滿街找白手套的難度好比給加西亞送信。當我完成了這項不可能完成的任務，我真的有種被折磨致死的感覺。

　　可以想象，對于異常重視規則程序的“藍色”來說，遭遇紅色老板不啻于心靈被蹂躪。那么，如何對抗“紅色”的善變，盡量減少它所帶來的沖擊呢？ 39健康網專稿，未經書面授權請勿轉載。

　　教你應對“紅色”的善變

　　1、預防

　　因為已經了解了老板的性格，所以凡事都要防患于未然，事先考慮到老板可能做出的多個變動，做好第二手、第三手準備。更重要的是，要在你的時間表里留出比正常程序多一點兒的時間，留給紅色老板“折騰”用。

　　2、引導

　　紅色性格的人不喜歡一成不變，他希望任何事情都是豐富多彩的，有很多靈活性以及可選擇的道路。作為下屬你應該一次提供兩三個方案，比如：“您看做廣播體操的隊形，是大雁形比較好還是矩陣形好？”并拿出兩個不同隊形的照片供老板參照選擇——請記得，照片一定要拍得美美的，因為紅色性格是極容易被視覺上的美感所吸引的！當然，你也可以利用這一點將紅色性格的變化性引導到有建設性的方向上去。

　　3、危機處理

　　紅色老板常常突發奇想，如果他提出的一項要求實在無法做到，或者需要付出極大的代價得不償失時，你不能盲目照做，因為很可能他事后反悔，又要責怪你。你可以用適當的方法來提醒：“您確定要讓同事們戴上白手套進場嗎？我們之前沒有準備白手套，現在又是夏天，市場上很難找到，如果派人去買會耽誤晚上的排練和休息，明天同事們就不能用最好的狀態來參加比賽。其實我們的訓練都是按照軍隊的標準來進行的，即使不戴手套，也已經軍人味兒十足了。您確定一定要戴白手套嗎？”

　　4、溝通原則

　　要把老板的注意力拉回正軌——確保同事們用最高效的投入和最好的狀態參加比賽。